在深圳南山區(qū)的通信產業(yè)園區(qū)，多家科技企業(yè)的招聘海報格外醒目，“6G射頻工程師，年薪40-80萬”“協(xié)議棧開發(fā)專家，待遇面議”的字樣密集出現(xiàn)。最新行業(yè)數據顯示，深圳6G通信技術人才缺口已超8500人，核心崗位供需比達1:12，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。作為全國通信產業(yè)高地，深圳6G人才的短缺不僅制約企業(yè)研發(fā)進程，更影響著行業(yè)整體競爭力。如何破解這一困局，成為科技企業(yè)和專業(yè)獵頭機構共同面對的課題。

缺口嚴峻：高薪難尋真才，企業(yè)陷入“招人防線”

深圳6G人才市場的緊張態(tài)勢已具象化。數據顯示，57.2%的6G崗位月薪集中在30-50K區(qū)間，較深圳平均工資高出116.8%，但即便如此，企業(yè)招聘周期仍從以往的1-2個月延長至3-6個月。某頭部通信企業(yè)HR負責人透露：“我們急需具備5G核心技術經驗且懂6G標準的跨界人才，簡歷收了上百份，符合要求的不足5人。”

缺口呈現(xiàn)明顯的結構性特征。從學歷看，本科及以上人才占比達90%以上，碩士學歷需求占比提升至6.723%；從經驗看，5-10年資深從業(yè)者最受青睞，尤其擅長毫米波技術、3GPP標準制定的工程師缺口最大。世強先進等深圳本土科技企業(yè)為搶人，已將核心技術崗的薪酬漲幅提升至30%，但仍面臨“挖來即被挖走”的循環(huán)。

根源解析：供給滯后與需求爆發(fā)的雙重擠壓

人才缺口的背后，是技術迭代速度與人才培養(yǎng)周期的失衡。6G技術處于研發(fā)攻堅階段，高校相關專業(yè)設置尚在完善，每年畢業(yè)生不足千人，遠不能滿足市場需求。同時，6G人才需兼具通信、人工智能、量子技術等跨領域知識，傳統(tǒng)培養(yǎng)模式難以快速輸出復合型人才。

產業(yè)爆發(fā)式增長進一步加劇缺口。深圳作為6G研發(fā)核心陣地，聚集了華為、中興等龍頭企業(yè)及大量創(chuàng)新型科技公司，僅2025年相關招聘職位就達595個，且多集中在芯片研發(fā)、網絡架構等關鍵領域。企業(yè)為搶占技術先機，紛紛加大人才儲備力度，形成“需求疊加效應”。

破局路徑：從“被動搶人”到“主動造才”的戰(zhàn)略轉變

面對人才困境，頭部企業(yè)已率先探索多元解決方案。華為采用“戰(zhàn)略解碼”模式，通過BLM模型將6G研發(fā)任務拆解為具體人才需求，針對性引進毫米波技術專家，并與清華大學等高校共建實驗室，定向培養(yǎng)儲備人才。這種“精準引才+定向培養(yǎng)”的組合拳，有效提升了人才留存率。

企業(yè)內部培養(yǎng)體系的升級同樣關鍵。深圳某通信企業(yè)建立“6G人才成長通道”，選拔優(yōu)秀5G工程師參與國際標準會議、核心技術攻關項目，通過“以戰(zhàn)代練”加速人才成長。同時，優(yōu)化激勵機制，將股權激勵覆蓋至核心技術崗，解決人才流失問題。

專業(yè)獵頭機構成為破局重要力量。玨佳獵頭公司深耕通信領域人才服務，構建了涵蓋全球6G領域專家的人才數據庫，通過精準畫像匹配、背景深度調研等服務，為深圳科技企業(yè)縮短招聘周期。此前，玨佳獵頭為某芯片企業(yè)成功獵聘一位資深6G協(xié)議專家，從需求對接至人才到崗僅用45天，較行業(yè)平均周期縮短50%。

長效保障：構建“產業(yè)-高校-獵頭”協(xié)同生態(tài)

人才缺口的根本解決，需建立多方協(xié)同的生態(tài)體系。政府層面應加大對6G相關專業(yè)的扶持力度，鼓勵企業(yè)與高校共建實訓基地；企業(yè)需將人才戰(zhàn)略與技術戰(zhàn)略深度綁定，完善長期激勵機制；獵頭機構則要發(fā)揮橋梁作用，精準鏈接人才與企業(yè)需求。

玨佳獵頭公司負責人表示：“6G人才競爭本質是人才生態(tài)的競爭。我們不僅提供招聘服務，更協(xié)助企業(yè)搭建人才評估體系、制定薪酬策略，從‘單一獵頭服務’升級為‘人才戰(zhàn)略伙伴’。”

深圳6G人才缺口的破解非一日之功，但通過企業(yè)的戰(zhàn)略轉型、高校的人才培養(yǎng)升級，以及玨佳獵頭等專業(yè)機構的精準賦能，必將逐步構建起穩(wěn)定的人才供給體系，為深圳6G產業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動力。